» Objectifs :

Évaluer l’intérêt du management par projet pour l’entreprise.

 Prévenir les écueils dus à la superposition du management par projet (M.P.P.) et d’une organisation par métier. Anticiper et prévenir les risques de conflits.

 Définir un système d’information efficace de l’équipe de direction.

 Préciser le rôle de le équipe de direction.

 

Compétences visées

 Définir le ‘’contrat interne’’ de management des projets.

 Identifier les réunions ‘’utiles’’, leurs buts et leur règles de fonctionnement.

 Optimiser les compétences ‘’métier’’ dans une organisation par projet.

 Arbitrer les priorités en ressources limitées.

 Choisir les outils les mieux appropriés en fonction des spécificités de l’entreprise.

» Contenu de la formation :

•  Les enjeux de la gestion par projet
   Enjeux commerciaux, économiques et techniques.
   Convergence des enjeux avec la stratégie d’entreprise. Validation de l’opportunité et des enjeux du M.P.P.

• Le processus de mise en place du M.P.P.
    État des lieux de l’entreprise : organisation existante, métiers, rôles et prérogatives. Choix d’une    organisation des projets. Évaluation  des dysfonctionnements potentiels
    Définition des règles du jeu (charte).
    Critères de choix d’une organisation de projets
    Les projets ‘’transversaux ‘’ et les projets de métier. Les projets réalisés avec des ressources internes ou en sous(ou co) – traitance.

• Préparation les acteurs à travailler en projets
   Communiquer la stratégie de projets et ses enjeux. Négocier les modalités de mise en œuvre.

• La charte de projets
    But de la charte. Contenu de la charte.

• Définir les rôles et prévenir les conflits
    Définir le système de communication des acteurs et gérer les interfaces. Identifier les responsabilités,    les prérogatives et les limites d’autonomie.
    Définir les structures d’arbitrage.

• Organiser le système  d’information, réunion, consolidation des charges et priorités.
     Informations externes aux projets (métiers, clients, fournisseurs,…).

• Choisir un logiciel de gestion de projets
    Définir les exigences pour l’outil informatique.
    Intégrer l’outil dans le système informatique de l’entreprise.
    Évaluer la capacité du système de l’entreprise à satisfaire les besoins nécessaires pour les projets.

» Public visé :

 Entreprises - Administration - Chef de projets - Project manager - Cadres d’entreprises - Managers - Cadres dirigeants 

» Nombre de personnes/groupe :

10

» Durée :

2 jours : 19 et 20 Juin 2012

» Date prévue :

Mardi 19 Juin 2012

» Prix :

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» Lieu de Formation : Locaux de l'Institut de Normalisation et de Management
» Ville d'intervention :  Casablanca